近日，2022年度義烏工業企業畝產效益綜合評價結果正式出爐，“雙童”在全市參評的1917家工業企業中再次獲評A類企業
來源于《義烏市融媒體中心》
自2019年以來，“雙童”排名逐年上升，2019年位居第102位，2020年第62位，2021年第36位，再到2022年的第32位！“雙童”何以憑借一根小小的吸管，來保持畝產效益綜合評價的持續領先？其實，這份榮光背后既是因為極致的堅守與專注，更是因為“雙童”不斷地組織創新來打破舊有的邊界。下面吸管妞將和大家分享在這份光環背后，“雙童”所做的種種努力：
“一根小小的吸管，能有多大花頭？”這是許多人初次接觸“雙童”創始人樓仲平時，冒出的第一想法。也不奇怪，這個產品門檻低、技術低、起點低、利潤低，算得上是上百萬個義烏小商品當中最難做，也最不值得去做的產品。樓仲平曾在PPT中一針見血地指出做吸管生意的難度
但是樓仲平卻不這樣認為：“很多發達國家都有一些家族企業，他們幾百年只生產一種商品，但卻能把這種商品做成藝術品、奢侈品，我就是要成為這樣的人，做這樣的事”。懷著這樣的決心，樓仲平帶領著“雙童”二十余年專注于吸管行業，用高品質的花園式工廠，對廠區資源的極致利用，以及高品質硬件支撐起了一根精致的小吸管。
“雙童”奉行“長期主義”，在樓仲平看來，做企業是一個鏈式發展過程的持續積累，需要看得長遠，需要從長計議，需要耐得住寂寞，需要持續堅守和專注，更需要扎根于內心的“匠人之心”。
“長期主義”是“雙童”核心價值觀要素之一
一分耕耘，一分收獲。在樓仲平的帶領下，“雙童”做到了行業天花板，并得到社會各界的關注和認可，從“低、小、散、弱”成長為“高大上”。可以說，正是因為不變的初心和專注的信念，才讓“雙童”有了今日的光環與成績！2015年之后，基于人口紅利結束下、各要素成本的劇增，“雙童”在持續追求成長的過程中、受限于原有的經營模式，面臨吸管產業、歷經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，產業可繼續挖掘的增長空間卻越來越小。
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業天花板
為擺脫危機，2020年開始，“雙童”對吸管生產制造板塊全面導入“自主制創業裂變機制”后實施自主經營，通過獨立核算、自負盈虧、開源節流、提高人效、降本增效的內部挖潛，實現主業制造板塊從“管理制”向“經營制”轉變，推動部分成員從“管理者”轉向“經營者”，協同更多的優秀員工走向“共同富?！?。
“雙童”在“自主制創業裂變機制”的幫助下，盤活企業冗余資產從而實現效率倍增。比如冗余的房產硬件、設備生產、后勤財務、供應鏈客戶關系等硬資源要素，以及共享企業文化、品牌、影響、人力資源、信任關系等軟要素資源，實現邊際效應的極大釋放，將價值最大化。這三年以來，“雙童”銷售增長取得了驚人的成績：
“雙童創業共享平臺”創業成果頗豐
從堅守“一根吸管”的初心，到走上組織變革道路。一路以來，“雙童”一直在保持初心，推動變革與創新，正是這一次次的轉型與成長，無形之中奠定了“雙童”今日的光環成為必然！
“一根吸管”的專注堅守與組織變革，看似各自為營，實則殊途同歸，這些舉措無不是“雙童”在漫長發展道路上的一次次抉擇與深思。近三十年的不斷放棄、不斷轉變、不斷成長，鑄就了今天畝產效益綜合評價持續進階的“雙童”！接下來，“雙童”依然會腳踏實地聚焦實業，不斷在有限的生產空間內創造更大的價值，做一家有利于社會的好企業，努力為義烏經濟發展貢獻力量！
“雙童”如何做到吸管行業天花板的？
如何將土地用到極致、打造國家級綠色工廠的？
又是如何裂變出10多家創業公司的？
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