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@樓仲平 思享薈(弟子班)課堂精華:三種有效的思維方法,幫助創(chuàng)業(yè)者解決認知成長和經營困境!
時間:2024-11-15    來源:文宣科     閱讀1706次   

·隱形冠軍樓仲平思享薈·

認識世界才能更好的改變世界,但在范式轉換(時代轉變)下,過往的經驗很難建立長久持續(xù)的有效認識,所以創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升自己的認識和認知能力,才能應對變化,解決越來越難的難題。


樓仲平思享薈第一模塊的第一天的開學第一課《開門-開啟創(chuàng)業(yè)者成長之門》(點擊,跳轉原文)幫助同學們思維“開門”后,樓老師緊接著帶來幫助創(chuàng)業(yè)者認知提升的《認知成長“三部曲”》,從思維底層撬動創(chuàng)業(yè)者的認知,讓大家重新審視固有的認識世界的方式,從而建立新的思維范式,大幅提升創(chuàng)業(yè)者的認知能力!


雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺
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課程中,樓仲平老師將哲科思維與商業(yè)認知有機結合,不僅幫助同學們從底層理解認識論的進化與現(xiàn)代科學、知識體系的關系,還詳細講解了幫助大家認知成長的3個有效方法:好奇心、想象力和批判性精神。為了降低課程理解難度,樓老師還在課程中搭配了大量經典、有趣的視頻來輔助解析,幫助同學們更好消化吸收。



01| 通過認識論的進化

理解現(xiàn)代科學和知識體系


在課程前言部分,樓老師就引用了哲學家王東岳老師的一段視頻,刷新了同學們以往對科學的認知:我們通常意義上所說的科學,是在經驗上可以達成實證的那個東西,但波普爾認為能夠證明是錯了的學說才叫科學,這一說法成功引起了同學們的好奇與探討。


樓老師在課程的第一個章節(jié),就分別從“知識的來源”“科學的證偽理論”以及“范式轉換”等方面教學,來幫助同學們重新認識科學并樹立科學的世界觀。



通過卡爾·波普爾對知識來源的論斷,人們獲得“知識”的兩個來源,一是源于日常生存中“實踐和經驗”,通過感覺和直接經驗獲得的知識;一是源于“邏輯”,通過想象、思考、邏輯推理獲得知識,借助已有經驗,用已知去推導出未知事物,獲得對未知世界的全新認識。


但是經驗是對過往的總結歸納,范式轉換(時代轉變)下社會環(huán)境發(fā)生巨大非連續(xù)性變化時,經驗就很難建立持續(xù)的有效認識。所以農耕文明的知識體系無法解決工業(yè)時代的全新問題,工業(yè)時代的知識無法解決數字時代的全新問題,更不能解決人工智能時代所面對的各種問題。



也正因為科學理論被證偽的速度越來越快,產生的“新知識”推動人類社會不斷發(fā)展和進化,人類文明才可能朝著更好的方向發(fā)展。


所以,樓老師告訴同學們,新的科學知識的增長是卡爾·波普爾所說的,是基于《猜想和反駁》而想象和批判再進步出來的,不應該過于依賴經驗,而應該從靈感出發(fā),提出各種大膽猜想(想象、假設),形成科學理論,然后對其進行批判和檢驗,不斷尋找破綻(證偽)而暴露并挖掘出更深層次的問題,并形成循環(huán)持續(xù)提升,形成科學的世界觀。


創(chuàng)業(yè)者如果只停留在過往世界觀的認知維度,就容易因忽視外部劇烈變化而失敗。



人類區(qū)別于動物的根本所在不僅是人類會應用知識和工具,更重要的是人類對知識的本身有深刻的認識和思考。所以在接下來的課程中,樓老師為同學們詳細介紹了能夠幫助創(chuàng)業(yè)者認知成長的三種方法:好奇心、想象力、批判精神。


02 | 好奇心

是人類保持旺盛想象力的幼稚活力

好奇心,是所有動物處于對某個事物全部或部分感知空白時,本能地想感知到事物內在的強烈訴求。我們人類從一出生就擁有,它是激發(fā)人們不斷探索未知世界的第四個驅動力,所以偉大的科學家、成功的企業(yè)家都是好奇心很重的人!


比如樓老師個人,就是一個充滿好奇心的人。正是因為對未知事物的強烈好奇,才讓他一路不斷學習、不斷接受新事物,也推著雙童一路成長!



好奇心雖然是我們從一出生就有的東西,但需要創(chuàng)業(yè)者們警惕的是,隨著年齡增長和環(huán)境變化,好奇心會逐漸退化,最終變得“老成持重”。所以,樓老師也在課上反復提醒同學們,一定要保護好自己的好奇心,突破框定和限制,拓寬自己的眼界。




03 | 天馬行空的想象

是科學時代創(chuàng)新的活力激發(fā)


為了提高同學們對想象力的重視,該章節(jié)一開始,樓老師就借用視頻“愛因斯坦的忠告”讓大家明白:想象力比知識更重要,因為知識是有限的,而想象力則包圍著整個世界。


樓老師更是在課上引申了大量事實案例,如從嫦娥奔月的神話到人類登上月球、弗雷德里克·圖德冰塊和冰箱的創(chuàng)業(yè)故事、打字機的產生等,有力地佐證了想象力對人類文明、科學的發(fā)展以及企業(yè)經營的決策認知,都至關重要。



但是,人們常常因為思想的懶惰,認為前人的經驗總是有效,導致思維和想象逐漸封閉和僵化,久而久之就會掉入“經驗陷阱”,難以感知外部變化,當巨大風險來臨時,就會造成致命的打擊。


所以樓老師在課上,選用經典的“黑天鵝”和“感恩節(jié)的火雞”作為教學案例,讓同學們明確認識到:經驗的底層邏輯是基于過往的歸納,但世界是“非連續(xù)性”的,對過去的歸納總結對未來未必有效,想象力需要反叛精神。



那么,創(chuàng)業(yè)者們要如何跳出“經驗陷阱”?樓老師在課上也給出了相應的解題思路:


1)充分發(fā)揮想象力,做出“新的假設”

試著對企業(yè)經營中各樣各種各樣的現(xiàn)象做出“新的假設”,無論是多么怪異、奇妙的想象都不要放過。當我們盡情擁抱想象時,“想象力”就會帶來意想不到的新價值。


2 )大膽質疑,小心求證

對企業(yè)經營中的任何事物要有質疑精神,絕不要對什么事都習以為常,要大膽質疑、小心求證,不斷向面對的事物提出一個個“為什么”,用“批判性精神”去盤剝事務本真的新面貌。



04 | 批判性精神:

對思維過程的再思考和思維過程的

理性審視


批判性思維中的“批判”不是否認和抬杠,而是對原有事務的理性再思考、再探索、再優(yōu)化。


因為人類思維內在的缺陷,會經常陷于偏頗、籠統(tǒng)、歧義、自欺、僵化和促狹之中,不自覺地傾向自我的中心主義。而且,既有的知識系統(tǒng),不論先賢和圣哲多么睿智,其中的片面、傲慢和偏見都在所難免。


所以,我們只有以開放心態(tài)不斷提問、質疑、反思、追問、解構乃至顛覆,才能更好地理解知識理性背后的正義性和道德性。



緊接著,樓老師又通過對思維過程中“三大要素”的拆解,讓同學們意識到“事實判斷”和“價值判斷”的不同。樓老師提醒同學們,在實際生活中,遇到的大部分所謂的“事實”,都是價值判斷,因為每個人觀點的背后有著一套截然不同的認知模式和利益取舍,“視角”決定“事實”!



所以,比“事實”更重要的,是對事實的認知和運用抽象邏輯思考的方式。創(chuàng)業(yè)者在經營企業(yè)的過程中,要學會用“問題視角”去思考分析,用審慎的態(tài)度去觀察、審視、質疑、提問、追問后做出明智的判斷。



所謂成長是“認知成長”,企業(yè)成長背后是創(chuàng)業(yè)者持續(xù)的思維成長。所以創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升自己的認識和認知能力,用批判性的精神看待過往“經驗”,才能帶領企業(yè)應對變化,解決越來越難的難題。




下期內容預告:

經營如種樹,企業(yè)要保持長青,也要如樹一樣,把“根”扎深,要有長遠的規(guī)劃與耐心又要勇于開拓新空間,只有這樣,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,向上而生、向陽而生!


雙童的“一號樹”蘊藏著雙童30年的經營哲學。所以樓老師還把課堂搬到一號樹下,通過“大樹成長理論”,讓同學們從種樹理解企業(yè)經營,敬請期待。







01


關于【隱形冠軍樓仲平思享薈】



【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級,旨在為更多中小民營企業(yè)家傳播商業(yè)哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優(yōu)質資源圈層。


也是樓總唯一一個全面系統(tǒng)交付46年創(chuàng)業(yè)歷程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程,樓老師24天深度陪伴,從戰(zhàn)略到組織,從創(chuàng)新思維到企業(yè)家精神,幫助你的企業(yè)全方位升級。


02


為什么要跟樓仲平老師學?



中國社會經濟歷經幾十年發(fā)展,經歷了粗放經營的“原始積累”階段,做強做大的“快速發(fā)展”階段。現(xiàn)階段已進入到“專精特新”轉型和創(chuàng)新階段,真正能挨過一個個經濟寒冬并實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè),一定是極致專注,并在某一細分領域處于絕對領先地位的隱形冠軍和產業(yè)小巨人。


企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中漫長的冠軍之路,需要標桿企業(yè)和良師益友的指引與陪伴,而找老師,不要找見識過的老師,而要找建設過的老師!同時具備實戰(zhàn)型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇,而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。




03


報名入學,還將獲得:



作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè),“雙童”30年持續(xù)的創(chuàng)新和轉型,經歷了從“作坊企業(yè)—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期,更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。


所以,入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后,項目組會將“雙童”積累了30年、包含了銷售、生產、行政、人類資源、品質、安全、文化管理、財務和后勤等9大板塊,600份管理規(guī)范文件,全部打包給學員,幫助學員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經驗、少走彎路、少踩坑!



如果你是創(chuàng)業(yè)者、學習者、思想者,希望在經營領域有更深的思考和洞察,那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制,歡迎掃碼咨詢第4期《隱形冠軍樓仲平思享薈》


隱形冠軍樓仲平思享薈

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