中國的工業(yè)發(fā)展幾乎僅用過去的30年就走完了西方國家200多年的工業(yè)革命道路，并成為首屈一指的工業(yè)強(qiáng)國，但另一方面也意味著傳統(tǒng)的紅利在消失、機(jī)會(huì)在稀釋，面對蕭條低迷的市場，只有充滿韌性的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)逆勢飛揚(yáng)！
企業(yè)成長的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長，而企業(yè)的韌性也源于經(jīng)營者的韌性。所以，樓老師在主題分享中，分別從自我成長和企業(yè)成長的維度，詳細(xì)解讀他與雙童如何一次次穿越周期、韌性成長的，希望能為現(xiàn)場的經(jīng)營者們帶來新的啟發(fā) 。
下面，讓我們一起回到活動(dòng)現(xiàn)場，聆聽創(chuàng)始人樓仲平的分享——
01| 坎坷與磨難是我成長“催化劑”
作為擁有47年創(chuàng)業(yè)史的創(chuàng)業(yè)老兵，樓仲平老師對于“苦難”始終有自己的觀點(diǎn)：他認(rèn)為困難并非是客觀存在的，而是個(gè)人主觀的感受，而非困難本身。創(chuàng)業(yè)本身就是在解決越來越難的問題，你能解決他人不能解決的問題時(shí)，就說明你超越了他人。
所以，即便是在他最草根的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，為了生存挑貨郎擔(dān)、跟隨“包子軍”走南闖北、搞養(yǎng)殖業(yè)“九死一生”……飽嘗辛酸冷暖，也從來沒有抱怨，反而是磨礪出了越來越頑強(qiáng)的韌性和越來越強(qiáng)大的內(nèi)心。他曾在個(gè)人傳記《韌商》序中這樣寫道：“坎坷與磨難是成長的‘催化劑’。”
正是這種在苦難中磨礪出的韌性和強(qiáng)大內(nèi)心，支撐著他不斷突破自我，持續(xù)進(jìn)化，一步步完成從末代貨郎——吸管大王——企業(yè)教練——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師的華麗轉(zhuǎn)身，成為與張瑞敏、雷軍、曹德旺等眾多商界領(lǐng)袖比肩的“年度企業(yè)家”。
持續(xù)的自我進(jìn)化，讓他登上了越來越大的舞臺
英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛曾說，偉大不來自智慧，偉大來自品格，而品格都是通過痛苦和挫折磨礪出來的。樓老師正是在苦難的磨礪中，從平凡走向了偉大！
02 | 雙童：充滿“韌性”的組織
樓老師對創(chuàng)業(yè)者最常說的一句話就是：老板是企業(yè)發(fā)展的天花板，老板個(gè)體的韌性也是企業(yè)韌性的重要來源。在過往31年間的成長中，雙童能夠完成一次次的周期穿越，都離不開企業(yè)的韌性。
1994年，剛選擇以“吸管”為賽道時(shí)，樓老師就意識到這是一個(gè)最難做的產(chǎn)品。
但是多年“打拼”練就一身韌性的他，并沒有選擇“知難而退”，而是毅然帶領(lǐng)雙童率先打破“隱含假設(shè)”，完成了品牌體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字思維的搭建；并早早打破“吸管只能用來喝水”的固有認(rèn)知，運(yùn)用創(chuàng)新思維，開辟了獨(dú)屬于雙童的商業(yè)“藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“作坊企業(yè)-規(guī)范企業(yè)-專精特新企業(yè)-隱形冠軍企業(yè)”的轉(zhuǎn)型！
分享中，樓老師還講述了一個(gè)發(fā)生在2003年的小故事，當(dāng)時(shí)他生病住院被迫放手企業(yè)9個(gè)月，本以為企業(yè)將面臨“至暗時(shí)刻”，但雙童卻憑借著頑強(qiáng)的組織韌性得到了更好的發(fā)展。
也是通過這件事情，讓他意識到自己的“渺小”，開始更加重視企業(yè)的利他經(jīng)營，對企業(yè)、對員工、對環(huán)境都更加重視長期主義，雙童再一次實(shí)現(xiàn)穿越周期、韌性成長，這也為他在后期成為“推動(dòng)中國式管理”的五十位企業(yè)家之一埋下伏筆！
03 | 再次穿越：從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”
任何企業(yè)的發(fā)展都是非連續(xù)性的，任何創(chuàng)新也都是“周期性衰竭”的“短命事業(yè)”，企業(yè)只有不斷突破自我、才能保持韌性成長。
雙童對吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘，已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端。隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利已經(jīng)開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應(yīng)用場景在大幅減小，雙童在2015年遇到了行業(yè)的“天花板”，并且《雙童經(jīng)營哲學(xué)》中曾提出的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續(xù)，雙童想要再次完成周期穿越，就必須擺脫原有的“路徑依賴”！
這對雙童而言是一個(gè)非常大的考驗(yàn)，但是創(chuàng)始人依然帶領(lǐng)雙童迎難而上，開始突破“一根吸管”的局限，對組織機(jī)制進(jìn)行組合和創(chuàng)新，結(jié)合阿米巴、內(nèi)部創(chuàng)客、自主經(jīng)營、《公司法》等，組織創(chuàng)新了一套適合中小企業(yè)的機(jī)制——自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，并在2018年依托該機(jī)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺。
不僅讓雙童在疫情期間也實(shí)現(xiàn)快速增長，六年時(shí)間，更是孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營體，創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長！也讓雙童從形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式。
在機(jī)制賦能下，雙童排名不斷躍升
樓老師在去年盛和塾的經(jīng)營報(bào)告會(huì)分享中，曾說過一句很經(jīng)典的話：只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候,才知道是誰在裸泳。在市場紅利期，或許可以“渾水摸魚”，但是當(dāng)下我們正在經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)低迷市場，內(nèi)耗內(nèi)卷的風(fēng)暴業(yè)態(tài)， 需要企業(yè)拿“真本事” 亮劍，經(jīng)得住“苦難”的考驗(yàn)，才能“剩者為王”！
