吸管妞導讀
近日，第139期《雙童文化研學班》成功交付，約100位來自不同行業的創業者，通過打卡“雙童”各個特色站點，打破思維局限、思想解放、探索更多創業的可能。本期學員中不僅有中小企業的老板，還有來自杭州、寧波、余姚、山東企業的各個核心高管團隊組團前來學習。
在研學期間，學員們聆聽了“雙童”創始人樓仲平《穿越周期，韌性成長》主題分享。大家紛紛表示，此次研學活動受益匪淺，既增長了企業長久發展的成功經驗，也增強了扎根實業、做大做強的信心！
“雙童”創始人樓仲平分享
《穿越周期，韌性成長》
“雙童”三十一年匠心制造
在講解員的陪同下，學員們一同走進中國吸管博物館——目前全球吸管行業唯一系統全面地體現吸管產業發展和產品文化的展覽館，在這里，不僅深刻揭示了吸管產業波瀾壯闊的發展歷程，還匯聚了品種豐富、獨具匠心的吸管展品！
近距離參觀近千個品種的吸管世界“雙童”先后制定了吸管行業90%的標準，包括企業標準、行業標準、國家標準和ISO國際標準等十多項國家級標準的起草和編制工作，更以堅持不懈的創新精神，成功掌握了全球吸管產業近三分之二的專利技術，成為“全球吸管行業領導者”，對行業的發展歷程有著重大影響！這讓學員們意識到，掌握標準才掌握了行業的話語權，這不僅能大大加大企業競爭力，更能推動整個行業的正向運轉。
“雙童”的標準展示區
走過百米文化長廊， 學員們通過文字和圖片見證了“雙童”一路來的經歷，深入了解“雙童”31年順應時勢變革的原因及具體轉變路徑。
此外，學員們還參觀了雙童生產車間，了解可降解吸管的全生產工藝流程，和“雙童”不追求高自動化流水線的深層考量及背后的“小客戶原則”。該原則是“雙童”第一個管理案例出現在美國《商業周刊》雜志。
學員參觀“雙童”不采用高自動化的流水線的生產車間
花園式工廠背后的理念
大家聽講解老師講解"雙童"水循環體系
一般工廠的頂樓通常處于閑置狀態，或者堆放些雜物，但“雙童”別出心裁，在屋頂建造了一個空中生態園。整個空中生態園面積有5000平，設有一個標準籃球場、一間學習吧，2個池塘，種植了100多種花果品種，栽種了有200多棵樹，通過高效利用土地資源，不僅為員工提供了休憩場所，而且每年為雙童節省成本高達數百萬。
在參觀過程中，學員們表示，回到企業后將積極推動環保節能設施的建造，著力從節能減排、資源循環利用、綠色生產等方面入手，力求在環保和經濟效益之間找到最佳平衡點。通過引入"雙童"綠色工廠的成功經驗，早日實現可持續發展。
創業共享平臺，從員工到老板的身份轉變
"雙童"總經理李二橋李總強調：“我們深信，一家卓越的企業必然能在公開透明的陽光下茁壯成長！”因此，在“雙童”，所有人都沒有單獨的辦公室。這樣的辦公環境不但促使企業內部結構的扁平化，還節約了溝通成本以及加大事情處理效率。
在“雙童”，所有人都沒有單獨的辦公室
而在三、四樓"雙童"創業共享平臺，每一間集體辦公室都孕育著一個小卻精的創業體！“雙童”從2016年自覺已觸碰到吸管行業的天花板的時候，就開始尋求發展的“第二曲線”，并于2018年正式成立了"雙童"創業共享平臺，創新性地推出了具有“雙童”特色的“自主創業裂變機制”。
講解員帶領大家來到“雙童”眾創空間
同時，游學團也進入各創業體、經營體辦公室，與負責人交談。各部門的總經理也向學員分享創業體發展歷程以及自己的經驗，解決學員的疑惑，大家一起探討自主創業裂變機制，以求經驗在之后的實踐中平穩落地。
其中第十四創業體蔣秀芳蔣總也分享了搭建平臺體系的經驗，為各大企業平臺體系的建立提供了參考，如何通過創業裂變機制把財務績效不可量化的問題解決，如何通過創業裂變機制撬動員工、人才?以及對裂變初期財務部門對內的幫助與支持，后期不同創業、經營體收費的權重以及權衡等問題都提供了自己的思路。在這過程中，眾學員也是勤記筆記多提問，都有了自己的收獲。
"雙童"各創業體總經理分享創業歷程與經驗
互動交流環節
現場課堂結束后，學員們分享了他們在游學過程中的收獲、遇到的困惑，以及可以借鑒的經驗。樓仲平樓總也不斷地跟學員交談，解決他們的疑惑，同時也互學互鑒，教學相長。
隨后，由“雙童”創始人樓仲平為學員們帶來《穿越周期，韌性成長》主題課程，樓老師告訴大家：一旦長期處于人心固有的“慣性和惰性”，創業者容易陷入“低水平重復陷阱”，從而周期運轉不佳，企業陷入不良運轉的循環，最終導致企業消亡。因此，如何穿越周期、走出迷茫和困境，成為企業發展必須攻克的難題。
樓老師向學員們介紹道：面對當下越來越卷的行業競爭，他放棄內卷的不良循環，毅然帶領"雙童"突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，打開組織邊界，進行破界創新，鼓勵"雙童"員工拓展“第二曲線”，并在2018年出資為員工搭建了創業共享平臺，激發員工積極性，完成從員工到管理者的身份轉變，實現共同富裕！
目前，"雙童"創業平臺已成功孵化出了16家創業體和26個經營體，從2018年到2025年，"雙童"創造了數個奇跡！形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式，完成了從“吸管制造”到“創業平臺”的轉變！
互動環節，學員們紛紛交流自己的收獲
分享的尾聲，樓老師告訴各位創業者：萬變不離其宗，也希望 “雙童”的經營理念和轉型經驗能為時代變革下各行業的中小企業提供新的發展思路！
認真聽課的學員們
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