吸管妞導讀
9月6日，雙童創始人樓仲平受邀出席第21屆全球制造業國際研討會暨中國GMC 2025全球制造業顛覆性變革大會，為來自世界各地的知名學者、學術研究人員以及來自各行各業的管理實踐者，分享可持續綠色工廠的雙童實踐。
在經營企業的過程中，樓仲平深刻體會到推進“可持續綠色工廠”建設的重要意義。通過打造充滿人文溫情的花園式工廠，雙童讓工廠不再是冰冷的掙錢機器，而成為人與自然、生產與生活和諧共生的空間。
樓總分享可持續綠色工廠的雙童實踐
樓總圍繞雙童在可持續綠色工廠方面的實踐展開分享，其管理路徑獨具特色、生動有趣，為與會嘉賓帶來了管理思維的全新啟發。接下來，讓我們一起回到大會現場，聆聽他的精彩內容——
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樓仲平分享
可持續綠色工廠的雙童實踐
生態環保：國家級綠色工廠
雙童雖然作為傳統制造業，但自2002年起，在國際友人的影響下，就全面引進國際節能降耗經營理念。
同時，這些環保系統每年也為雙童節省300多萬的生產成本，并獲得巨大的社會效益和榮譽。建成后的廠區基本符合聯合國倡導的“碳中和”經營模式，成為浙江民營企業中較早實施“碳中和、零排放”的制造企業之一，同時也是義烏市首家榮獲工信部“國家級綠色工廠”稱號的企業。
以心換心：家文化的落地實踐
樓總作為“末代貨郎”，曾走街串巷，輾轉二十多個行業，歷經艱辛。正因如此，他格外見不得員工受苦，始終在企業經營中注入深厚的人文關懷。雙童不是冷冰冰的“賺錢機器”，而是充滿溫情的社區：倡導家文化，打造人文關懷型企業；注重硬件建設以及軟件設施，打造花園式社區；共同富裕，建立自主創新裂變機制，讓員工當老板，培養員工的主人翁意識。
樓仲平為大家展示雙童花園式社區工廠
在現場，樓總向大家展示了雙童的花園式社區工廠。他認為，管理不是控制，而是要靠真心投入贏得員工的信任與創造力。因此，雙童長期選擇將大量利潤持續投入到員工的食宿、子女教育和家庭安置中，比如提供三星級標準的宿舍、協助子女入學、就餐全免或補貼等，切實解除員工的后顧之憂，讓他們真正把企業當作自己的家。
與此同時，雙童建廠這么多年來，從未發生過一起因家屬在廠區而引發的安全事故。這證明，中小企業不是做不到，關鍵在于是否真正用心去做。中國人對“家”具有高度的認同感，當你真正為員工卸下來自家庭與子女的真正包袱，自然就能換來他們的認同、工匠精神與企業的高效運轉。二十年來，通過推行“人心管理”，雙童內部員工之間的博弈與對抗大幅減少，產品品質持續提升，企業利潤穩步增長，組織活力不斷增強，整體發展態勢穩健而有力。
機制創新：開拓第二曲線
作為一家走過31年的傳統制造業中小企業，雙童曾多次推動組織變革，例如通過“再造經理人”優化管理機制，激活團隊動力、應對經濟周期。
企業的核心在于激發員工內心的創造力，其根基可概括為八個字：商業向善，利他共贏。商業的本質是交換，通過公平、自愿、滿足彼此需求的價值互換，實現雙方剩余的增值。唯有真正利他，才能最終利己。
因此，雙童創業共享平臺才能在六年多的時間里成功孵化出16家創業體和26個經營體，并創造了3.6倍的業績增長！形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式，完成了從“單一產品生產”到“創業平臺”的戰略轉型！
大家聽得十分認真
而雙童創業教育板塊的商學院以自主實踐為主，三年來已接待學員超過3萬人。通過創新組織機制、軟科技與人文精神的結合，以及激發員工內在動力，我們以僅35.7畝的土地，實現了義烏工業平均400畝的產出效益。六年時間，企業從160多名躍升至義烏工業50強第29位，在17000多家企業中脫穎而出。這一切，都得益于我們堅持的商業向善、利他共贏的理念。
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工業安全圓桌會議
同日，在工業安全圓桌會議上，雙童董事長樓仲平與多位專家學者共同出席，包括劍橋大學產業創新政策中心高級政策分析師兼全球工業安全倡議戰略洞察主管范宗帥、上海交通大學溥淵未來技術學院院長兼寧德時代首席制造官倪軍、寧波市智能制造專家委員會委員兼浙江捷創智能技術總經理王春江，以及清華大學中國工程科技發展戰略研究院副院長周源。
圓桌會議現場
會上，樓總圍繞工業安全主題分享道：雙童始終致力于從制造主業中挖掘服務場景，積極鼓勵員工扎根服務業，并推動主業延伸。近年來，公司已孵化出四十多個業務板塊，通過支持員工創業及累計1.5億元的投資，實現了十年約四倍的增長，有效抵御了行業沖擊。
此外，企業在吸管等服務業延伸領域也取得重要進展，形成制造與服務“雙輪驅動”、相互促進的發展格局。這一轉型不僅帶動企業兩年內實現高速增長，更突破了產業生命周期的限制，為企業持續發展注入新動力。
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結語
多年來，雙童之所以持續受到社會各界的廣泛關注，不僅因其在全球吸管行業中的領導地位，更源于其不斷開拓新路徑的探索精神。通過一系列開創性的管理實踐，雙童為可持續綠色工廠的建設提供了可借鑒的發展范式，也逐漸產生越來越長效的影響。
雙童可持續發展理念的實踐廣受各界關注與認可
希望在未來，雙童的“可持續綠色工廠的實踐”能為全球范圍的中小企業，提供一條可持續、可復制的特色發展路徑，貢獻凝聚東方智慧與人本關懷的全新管理實踐范式。
